WeeklyTalk
· Folge #175 · 02.07.2026
Verändern, bevor man muss?!
Schlägt man die Zeitung auf, scheint alles negativ – aber Lamentieren ist eine Diagnose ohne Therapie.
Schlägt man die Zeitung auf, scheint alles negativ, aber Lamentieren ist eine Diagnose ohne Therapie. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum die besten Veränderungen aus der Stärke kommen, nicht aus der Krise: Wer erst handelt, wenn es wehtut, hat den kleinsten Spielraum. Wir schauen uns einige Beispiele an und berichten, wie sich das Selbstverständnis der Firma weiterentwickelt hat. Weg vom reinen „wir setzen exzellent um“, hin zu „wir verstehen die pharmazeutische Welt“. Genau dieses Domänenwissen ist wichtiger denn je.
Kapitel
- 00:00:44 Gute Wirtschaftsnachrichten und die eigene Auftragslage
- 00:01:55 Das Dach-Beispiel: Maintenance vs. massive Veränderung
- 00:03:24 Vorrausschauendes Gestalten
- 00:05:26 Mindset und Kontraste: Problemfokus vs. Lösungsorientierung
- 00:07:32 Umgang mit Risiken am Beispiel von Kodak
- 00:09:03 Die Bewertung interner Firmen-Aktionen und Produktideen
- 00:10:43 Zusammenführung der Abteilungen und der Nutzen von Klausurtagungen
- 00:11:45 Fokusveränderung Pharma IT und die Rolle der Innovation Unit
- 00:13:50 Die große Reorganisation und Wetten auf die Zukunft
- 00:15:48 Veränderung als Prozess im Vergleich zu anderen Branchen
- 00:16:32 Die anstrengende, aber wichtige Rolle des internen Querdenkers
- 00:18:52 Rückblick auf die letzten 5 Jahre und qualitatives Wachstum
- 00:19:49 Fazit: Permanent hinterfragen, motivieren